天津保安公司加强基层保安岗稳定性和积极性

一、加强员工关怀工作，控制人员流失，保证员工队伍稳定天津保安公司加强基层保安岗稳定性和积极性

1.加强队员的思想教育。调动员工爱岗热情，珍惜来之不易的工作机会，本着对单位、对自己、对家人负责的态度，积极热情地投入到工作中。

2.建立队员交流机制。创建基本情况档案，关心队员日常生活，帮助队员解决实际困难，增强团队凝聚力，增强队员集体意识。

3.关心队员的业余生活。要积极开展有益健康的文体活动，定期组织开展读书健身活动。每个中队都投入人力、财力，定期组织文艺活动、体育比赛和业务技能竞赛。

二、加强队员的日常管理，严格管控，提高队员的综合素质。

1.严格执行公司的规章制度。对新入职人员，加强二级培训，使安全人员熟悉和了解公司管理制度和奖惩规定，全面适应安全管理的范围和力度。实行保安班长管理，加强班组级别管理，通过班长严格执行日常工作，控制队员在岗位上，提高管理效率。

2.不断细化队员勤务规范。按照安全勤务要求，开展不间断的岗位勤务规范实施细节培训。主要内容包括：体能训练、消防训练、礼仪礼仪、车辆管理、物品管理、法律法规、拓展训练等方面的操作细节培训。方法采取集中授课与岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，确保队员掌握熟练，完全适应客户安全工作

3.加强队员的法律法规教育。针对用户的工作特点，教育队员要遵守中华人民共和国治安管理处罚法、中华人民共和国交通安全法、刑法等法律法规。指导队员提高认识，增强觉悟，防止队伍发生违法违纪事件

4.指导运动员的文化素养。创造良好的企业文化氛围，激励员工追求进步、自我提升。找出基本素质较好的队员，加强关注，引导他们向更高层次发展。

三、落实稳岗措施，以人为本，保持保安人员的晋升积极性。

1.执行公平和公正的管理系统。公司严格执行绩效考核制度，实行按劳取酬，奖勤罚懒，民主管理，充分调动了保安员的工作积极性，让保安员在心理上得到认同。

2.营造宽松宽容的生活环境。创造最佳的工作和生活条件，利用假日等时间丰富保安员的业余生活，多组织读书、娱乐外出等活动，拓展保安的视野。

3.及时进行员工心理辅导。注重发现员工的工作压力与困难，及时发现问题，及时沟通疏导。

4.按时支付薪金和津贴。按照公司的财务规定，按时发放保安工资，让保安公司放心，不拖欠员工工资，保证各项劳动保障和福利。

5.坚持以人为本的管理理念，让保安骨干关爱每一位保安人员，增强保安人员的归属感。

6.定时与保安人员家中联络。将每一位家长及时告知每一位保安，并获得家长的信任。

7.定期进行评优奖励，鼓励先进。定期对保安进行考核，奖励表现优秀的员工。

8.发挥党团组织的凝聚功能。充分发挥企业党员的先锋模范作用，在各个班队建立立团组织，积极开展各种文体娱乐活动。

9.经常组织一线关爱慰问活动。对保安员进行时令、专项调查和慰问工作，及时给予生活困难的保安员补助和帮助